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南通建筑市场大有希望

日期:2016年12月27日
       百乐博娱乐南通总部继往开来、稳健发展纪实
       驱车围绕南通市行政中心转一转,在行政中心周边,三个超亿元的南通市标志性建筑工程正在紧张有序的施工中:一是江苏省南通新区高中一期西区工程;二是紧靠市政府的恒隆大厦;三是凤凰书城。在这三个工地上,百乐博娱乐的大幅标语牌格外引人注目,百乐博娱乐的旗帜高高飘扬。
       跨入2012年,南通总部迎来了收获的旺季,中标工程如雨后春笋般涌现,三个月内连中五标,总建筑面积达25万平方米,造价4.68亿元,刷新了南通总部重组后单季度承接工程的新纪录。
观念创新树信心
       百乐博娱乐起步于南通,上世纪70年代末八十年代初,承建的南通大饭店,在当时令人刮目相看。随着企业的发展,市场的扩充,百乐博娱乐的精兵强将奔赴祖国各地,南通成为大后方。2010年南通总部体制大调整。
2011年初春,1977年出生的顾晓峰走进了百乐博娱乐南通总部。35岁的他,“初生牛犊不怕虎”,进入角色后,对南通建筑市场、南通的区位优势以及南通总部进行了摸底调查。苏通大桥使江南、江北连成一片,上海及江南的产业大转移,给南通带来了良好的发展机遇。南通行政中心的南移,南通城市的东扩,工业建筑、公用建筑、政府投资的行政、教育、文化设施以及城市基础建设和安置房工程,足以说明南通的建筑市场大有可为。南通总部要想在这个蛋糕中分享几块,必须借助集团公司的大品牌和整体优势,树立敢于拼博、勇于参与竞争的必胜信心。
       树立信心对施工企业来说,是要拿项目说话的,没有项目一切都是空谈。因此,南通总部一边调整组织架构,一边大力稳定市场,承接施工任务。先是召开全员会议,分析经营形势,将集团公司下达的经营指标进行分解,明确各类人员的责任和任务。其次根据市场竞争激烈的现实,全力加大经营的投入,人、财、物向经营倾斜。为实现经营目标,南通总部扩大客户的回访面,抓好品牌建设,进一步提高工程质量,做好服务工作以提高客户的满意度,巩固已有的客户群,拓展新的客户源。
很快,好消息一个接一个,炜赋小海五期低价位商品房工程26万平方米、炜赋小海七期一期工程17万平方米、安微省宣城市宁国光彩大市场工程11万平方米,南通天地置业恒隆国际大厦工程14万平方米、滨海县广播电视信息网络有限公司广电网络信息技术大楼工程3.3万平方米;安泰御景湾工程A、D标段6.5万平方米;淮安信达名府工程6.5万平方米。2011年南通总部新承接施工任务达22.2亿元,总建筑面积136万平方米。
在地方财政吃紧的形势下,公建类项目只要有项目信息,几十家施工单位蜂拥而至,整个竞标过程异常激烈,要想在对手如林的队伍中脱颖而出是需要实力、信心和勇气的。2012年在新区高中的投标过程中,南通总部团队仔细研究招标条款,逐字逐句推敲,不漏掉任何一个细节;认真审核预算报价及投标文件,不放过任何一个微小的差错。投标过程就是一场战役,往往连续几个晚上加班加点。正是由于南通总部的精诚团结,齐心协力,开标时,四建人再次展现了高超的智慧和强劲的实力,一举中标。
       该项目由13个单体构成,施工工期只有8个月,任务重,工期紧,在接到中标通知书的同时,南通总部就成立了新区高中项目部,配备精兵强将,组织善打硬仗的施工队进场。目前施工现场一派繁忙景象,一边是打桩机轰隆隆,一边是挖土机大臂飞舞,市教育局及代建中心对四建人这种快速高效的作风赞誉有加。
转变观念还体现在,要牢固树立南通总部是集团公司最前沿阵地的意识,并使之成为南通总部每个员工的自主意识;要敢于撕碎画地为牢的锁链,树立大集团全局意识和大品牌意识。
中天科技超高压交直流海底电缆项目立塔工程就是业主慕百乐博娱乐之名而来的。该项工程总高143米,其中地下1层,基坑深9米,地上19层,层高达7米,建成后将是南通开发区的标志性建筑,施工技术复杂,难度大,在南通众多的施工企业中,能施工的屈指可数。百乐博娱乐凭借优良的业绩及丰富的立塔施工经验获得业主的充分信任,由业主邀请参与竞标,获得签约权。为一个项目,中天科技和集团公司双方董事长共同参加签约还是很少有的,可见双方对此项目的重视。
南通总部的理念创新还体现在跳出传统的土建产业,不断向新型产业转移。去年以来,他们先后承接了南通中远重工搬迁海门项目舱口盖结构装焊及土建分段装焊车间、涂装车间工程,建筑面积4万平方米,造价1.1亿元;中标了高化学(江苏)化工新材料有限公司新建厂房项目,建筑面积1.89万平方米,造价3348.56万元;承接了通州区果园南苑拆迁安置房工程,面积13.63万平方米,造价2亿元。他们与金坛一家从事光伏太阳能新能源企业结成战略伙伴关系。去年下半年,几十号人3个月完成了3000万元的工程量,利润率明显高于土建。
       南通总部树立大集团的团队意识,尽己之力,积极为到南通来做工程的集团公司队伍提供优质服务,并进行全方位的管理。因为他们留在南通的是无法用金钱计算的长远效益和无形资产。凤凰书城项目就是由长期在南京施工,创多项优质工程奖的项目经理庄永国带领施工的。“它山之石,可以攻玉。”这样优秀的队伍在南通施工,不仅让南通总部的员工学到了经验,提高了全员创优的意识,更带动了南通总部团队管理技术的整体提升。
强化管理下狠心
     “质量第一、安全第一”始终是南通总部的生产目标,他们坚持按照创一流品牌的要求,把施工质量、安全当做一项常抓不懈的工作去抓好抓实。
他们编写了《南通总部质量安全管理规定》,并下发至各项目部,加大了对违反质量、安全管理规定的处罚力度。及时传达上级主管部门和公司的有关文件精神,使项目部及时了解各级的要求,并认真抓好落实。贯彻学习宣传《安全生产法》,组织了《安全生产法》知识竞赛。加大了质量安全检查力度,定期或不定期的对工程项目进行检查,并严格执行安全生产检查闭合制度。每月对大型机械、临时用电等进行专项检查,有效地促进了质量安全生产,及时排除了各种隐患。
安全生产月期间组织南通方向全体项目负责人及安全员观看了2011年安全月主题宣传片《安全责任,重在落实》。还邀请集团本部企管部领导到现场以身边的例子讲述安全生产的重要性。
通过以上措施和活动,南通总部的质量、安全、生产形势较好,2011年度南通总部重大工伤事故为零。承建的110KV金堰变电所、福利变电所、前庄变电所工程被评为电力系统文明工地奖,泰州鑫隆大厦获泰州市优质结构奖,金和家园工程、北城名郡工程先后获得南通市优质结构奖和文明工地称号,另外还获QC成果奖2项,省新技术示范工程奖1项。
南通总部编写了各项管理制度共计6大类33项。特别是制定了岗位责任制,并依此制定了南通总部奖罚制度。制定了周例会制度。周会上与会人员要汇报上周的工作情况及下周的工作计划,大大提高了员工的工作效率和表达能力,更凝聚了员工的人心。
       南通总部严格执行财务制度,确保资金运行正常。他们规范了各项基础性财务工作,提高了会计人员的业务水平。在财务审批方面,重点加强了工程项目成本控制及资金收支的管理,通过财务数据信息的及时掌控,实现项目的实时指导与监督;加强了与项目部的沟通,每季度财务与预算对项目支出进行核算,在提高自身管理素质的同时也提高核算水平,确保财务数据的完整性、及时性、准确性及可参考性。
南通总部加强与建设单位、联营队伍的沟通,加大了对工程款和履约保证金的回收力度。资金账户由南通总部统一管理,资金使用南通总部统一审批,在保证项目工程款专款专用的同时,有序运作调配资金,提高了资金的使用效率,实现了全年在集团公司无贷款,并按期向集团公司足额上缴了利费。
队伍创新稳军心
       人是生产要素中最重要的要素。年青的南通总部在加大承揽工程的同时,也十分重视这一生产要素。2011年3月南通总部根据实际情况及现代管理组织架构模式对现有的19名管理人员进行了重组,设置经营科、质安科、预算科、财务科、办公室五个职能科室,并从施工一线选拔了部分年青的优秀专业技术管理人员充实到各科室,使分流后管理人员稀少的南通总部形成了老中青三代结合,团结稳定高效的人员架构。南通总部依据集团制度及南通总部实际人员的重组、各项制度的执行使南通总部初步形成了一套科学、完善、实用的管理方式,有效规范了员工的行为,提高了员工的工作积极性及工作效率,使总部的管理上了一个新的台阶。
南通总部在一年内引进了一大批懂技术、会管理、有经验的人才,充实到施工一线,提高了项目的管理水平。南通总部从重组后的19人增加至现在的36人,平均年龄只有30岁。在人员管理上,南通总部着力于创建良性的软环境,充分调动员工的主动性,强化人才潜能的发挥,用各方面优势去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境,去建设一个思路新、管理严、技术精,团结拼搏的管理团队。
南通总部切实加强联营队伍建设和管理。他们在引进新的联营队伍时,制订了联营队伍准入制度,形成了准入流程,对联营队伍的管理水平、经济实力、人员配备、社会信誉、已做工程等情况进行综合考评,符合要求的方可准入,切实把好了入门关。对联营队伍中标的工程,在签定合同的同时,与联营队伍及时签好内部承包协议书,明确要求和注意事项,并要求一周内根据工程造价的多少,按比例以经济担保和风险抵押金等形式予以保证。
南通总部从现有的联营队伍中挖掘出有实力、能力,又积极向上的优秀队伍共同承建大规模、有影响力的项目,创品牌、树企业形象,实现了质效双赢。南通总部还要求联营队伍不断提高项目部管理水平,有计划的吸收有技术、懂管理、有能力的大学生,放手让他们到一线承担重任,促其健康快速成长。
南通建筑市场潜力无限,大有希望。年轻的南通总部团队将根据公司董事会的战略规划,用青春和热血尽早布局南通,在南通的舞台上展现四建人的聪明才智。

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